ตอนนี้สุดทนมาก ๆ กับหัวหน้าคนปัจจุบัน ชอบไปรับงานมาโดยไม่ได้ถามลูกน้องสักคำว่างานที่รับมาความสามารถของลูกน้องเหมาะกับงานนั้นหรือทำได้รึป่าว และที่น่าเจ็บใจคือพอรับงานมาแล้วก็มาเร่งให้ทำให้เสร็จโดยเร็ว ผมกับเพื่อนในทีมช่วยกันเร่งมือทำกันมาอย่างยากลำบาก พอถึงกำหนดได้ยินคำพูดคำนึงที่ออกมาจากปากหัวหน้าคือ "งานนี้ไม่จำเป็นไม่เร่งด่วน Hold ไว้ก่อนหรือไม่อาจจะยกเลิกไปเลย"
ส่วนผมกับเพื่อน ๆ ในทีมก็ T T ตอนนี้หมดศรัธาขั้นรุนแรงเพราะเวลาหัวหน้าสั่งงานอะไรมาก็ไม่อยากจะทำ เพราะจะเจอแบบนี้่บ่อยมาก เร่งงาน สุดท้ายก็ไม่เอาทำไปปวดสมองมาก ๆ เฮ้อ... มาบ่นแล้วก็จากไป

เยอะแยะไปครับ

เป็นคุณสมบัติหนึ่งของ มนุษย์หัวหน้า ครับ

ธรรมดา ครับ
หนักกว่านี้ ยังมีอีก

เนื้อหาไม่ได้เกี่ยวกับหัวข้อกระทู้นี่ อย่างนี้ไม่ได้เรียกว่า เอาหน้า เรียกว่าวางแผนงานไม่ดี

ปกติงานแบ่งตาม priority และ severity หลายระดับ... ตั้งแต่พวกเคสที่เป็น showstopper ต้องทำให้เสร็จเร่งด่วน หรืองาน poc ทดลองทั่ว ๆ ไป

หัวหน้าควรจะวางแผนดี ๆ แล้วก็บอกลูกทีมให้ชัดเจน ไม่ใช่รับอะไรมาก็ด่วนหมด


ปล ผมก็อธิบาย ideal ไปงั้นแหล่ะ สุดท้ายงานด้านนี้ อะไร ๆ ก็ด่วนหมด

^
^
^
เกี่ยวกับหัวกระทู้สิครับ เพราะงานบางงานที่รับมาไม่ได้เกี่ยวกับสายงาน หรือ บางงานก็ไม่ใช่ส่วนงานที่ทีมผมรับผิดชอบ แต่ก็รับมาโดยไม่ปรึกษาพวกผม แบบนี้ไม่เรียกว่าเอาหน้าแล้วเรียกว่าไรดีละครับ

ถ้างั้นก็ขออธิบาย ideal world ต่อให้อีกหน่อย ต้องเรียกว่าเป็นการวางแผน(แบบการเมืองเล็ก ๆ)ละกัน

จริง ๆ ผมมองว่าหัวหน้าคุณไม่ธรรมดานะครับ รับงานที่ไม่เกี่ยวกับสายงานหรือสิ่งที่ต้องรับผิดชอบ เพราะต้องการปักธง ขยาย territory ในองค์กร ให้มีโอกาสได้แสดงผลงาน....  จะเรียกว่าเอาหน้าก็ได้ แต่เป็นการเอาหน้า แบบที่ทำให้ทั้งเค้าและคุณอีกทั้งทีมมีที่ยืน

งานโปรแกรมมิ่งส่วนใหญ่ มันจบตามโปรเจ็ค ถ้าเค้าไม่ค่อย ๆ ขยับหาโปรเจ็คอื่นทำ อีกหน่อยทีมก็หมดบทบาท.... ยิ่งถ้างานคุณเป็นงาน support แก้ bug แก้ defect ไปวัน ๆ อีกหน่อยก็ไม่มีอะไรให้ทำแล้วครับ เพราะระบบจะเริ่มอยู่ตัว คุณก็จะเริ่มหมดความสำคัญกับองค์กร

แต่ถ้าทีมคุณเริ่มมี initiative ใหม่ ๆ สามารถขยับไปรับงานอื่นได้ ทีมคุณก็จะเริ่มสร้างความสำคัญให้ตัวเอง เค้าก็เริ่มเรียกใช้คุณให้มากขึ้น อย่าลืมนะครับ งานมันมาพร้อมเงิน ถ้าเค้าโยนงานมาให้เราเพิ่มเรื่อย ๆ budget ก็จะเริ่มตกมาทางทีมคุณมากขึ้น


แต่ผมยังยืนยันว่าหัวหน้าคุณพลาดตรงที่ไม่ค่อยคุยกับทีมตัวเองให้ดี ปกติงานขาย มันไม่ได้ว่าจะ success ทั้งหมด โยนหินถามทางบ้างอะไรบ้าง ยังไงก็ต้องวางแผนการทำงานให้ดี แล้วคุยกับลูกทีมให้ชัดเจน แค่นั้นเองครับ

คุณเข้าใจว่าเอาหน้าผิดแล้วหล่ะ

แล้วทำไมหัวหน้ารับงานมาต้องปรึกษาลูกน้อง

มันเป็นแผนกของเขา เขาวางแผนผิดหรือถูก เขาต้องรับผิดชอบเองอยู่แล้วไม่ว่างานที่เขาให้คุณ Hold หรือยกเลิก หน้าที่คุณคือทำตามเขา ยังไงคุณก็ทำงาน แปดชั่วโมง

ถ้าคุณไม่เชื่อมั่นกับหัวหน้า ก็ควรหาหัวหน้าใหม่นะ

^
^
^
คห.7 อ่านคห.5 รึป่าวครับ สาเหตุที่คุณบอกว่าทำไมหัวหน้าถึงต้องถามลูกน้อง ก็เพราะงานบางงานมันไม่ตรงสายที่ลูกน้องจบมาหนะสิครับ อยู่ ๆ ก็รับมาแล้วก็มาเร่งให้ทำให้เสร็จทำให้ได้
เช่นพวกผมเรียนจบไอทีมา อยู่ ๆ เอางานวิเคราะห์พฤติกรรมลูกค้า วิเคราะห์ยอดขายมาให้ทำ
ใครจะทำเป็น ถ้ามี Training ก่อนก็ว่าไปอย่าง แล้วที่แย่กว่านั้นคือ แค่งานประจำก็ล้นมือจนทำไม่มทันอยู่แล้ว แล้วก็สั่งสารพัดอย่างมา เป็นงานเร่งด่วนหมด

เคยมีบ้างครับ

ตอนทำงานที่บริษัทเก่า ตำแหน่งคือ วิศวกรฝ่ายทดสอบทางไฟฟ้าผลิตภัณฑ์

หัวหน้าไปเข้าประชุมแล้วไม่รู้ไปคุยอีท่าใหน เอางานมาให้ทำเยอะ
...
แต่
...

งานนั้นไม่ได้เกี่ยวข้องกับตำแหน่งงานเลย เช่น รับของที่สโตร์ เช็คงานว่ามีกี่ตัว สถานะเป็นอย่างไรในไลน์การผลิต ส่งของออกไปให้ลูกค้า ประสานงานกับลุกค้า เป็นต้น

แต่ผมก็ทำน่ะ ตามคำสั่งหัวหน้านั่นแหละ แต่แอบต่อต้านลึกๆ ว่าทำไมเราต้องทำ(ว่ะ)
คิดในแง่บวก ทำมากก็รู้มาก...รู้มาก ก็โดนหัวหน้าให้งานมาทำมาก
สุดท้าย...ทำมาก ผลงานมาก ก้อได้เลื่อนตำแหน่งไงครับ อิอิอิ