|
กรณีศึกษาและบทเรียนทางธุรกิจ ที่ได้รับการกล่าวถึงอย่างมากมาย
ว่านี่คือระบบเฟรนไชส ์ที่เยี่ยมที่สุดของไทย เป้าหมาย 2,000 สาขาใน
2546 แต่ภายหลังปี 2540 ซึ่งไทยต้อง เผชิญกับมรสุมทางเศรษฐกิจครั้งใหญ่
ร้านค้าโชวห่วยเมืองไทยล้มหายตายจากไปไม่น้อย แต่เซเว่น อีเลฟเว่นรอดและยังขยายสาขาออกไปอีกปีละ
200 แห่ง การแปร "วิกฤต" เป็น "โอกาส" ในห้วงเวลานั้น ใช้ "ความแข็ง"
"ความใหญ่" "เพดานบิน" "อำนาจต่อรอง" ฯลฯ เป็นกลยุทธ์ยุค "มิลเลนเนียม"
ได้อย่างน่าทึ่ง เป็น "ความมหัศจรรย์ไม่รู้จบ" ของเซเว่น อีเลฟเว่นที่ต้องติดตาม
|
